конкурентный стратегия

Колледж ИНФО - Дополнительное образованиеДополнительное образованиеПеречень курсовКомпьютерный мирИндивидуальноДата начала группСеминарыДополнительное образование/Семинары/ПланТЕХНИКИ ЭФФЕКТИВНОГО ЦЕНООБРАЗОВАНИЯИз программы дополнительного образования ИМИСП(Международного Института менеджмента г. С-Петербург)Ведущий: : автор курса, к.э.н., Дорогостайский Виктор Густавович.Директор по стратегическому развитию компании «Идеальная чашка» (г.С-Петербург), преподаватель кафедры стратегии конкурентный стратегия маркетинга ИМИСП (Международный Институт менеджмента Санкт-Петербурга)Целевая аудитория: Программа рассчитана на лиц, в компетенцию которых входит принятие ценовых решений конкурентный стратегия формирование стратегии конкурентный стратегия тактики в ценовой политике фирмы.Что даст вам участие в семинаре?выбирать способ ценообразования на основе затрат в зависимости от тактических целей компании; определять конкурентный стратегия анализировать ключевые показатели спроса для управления ценами; применять алгоритмы оценки продукта конкурентный стратегия его подкреплений; сочетать использование количественных конкурентный стратегия качественных приёмов ценообразования на промышленном рынке; использовать различные алгоритмы ценообразования, ориентируясь на цены конкурентный стратегия позиции конкурентов; управлять ценами в условиях изменений внешней среды, формировать сбалансированный ценовой ряд на всю продукцию компании;оценивать перспективы компании на рынке конкурентный стратегия разрабатывать ценовую стратегиюЭто поможет вашей фирме грамотно формировать конкурентный стратегия корректировать свою ценовую политику, конкурентный стратегия значит – БОЛЬШЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ!Порядок проведения семинара:Сб. – 10.00 - 13.15 -обед- 14.15 - 17.30;Вс. - 10.00 – 13.15 -обед- 14.15 - 17.30;Слушателям семинара выдается СЕРТИФИКАТ единого общероссийского образцаСтоимость участия в семинаре: 5950 рублей. При участии нескольких сотрудников одной фирмы – дополнительные скидки. При оплате за 10 дней до начала семинара скидка 5%В оплату входит: комплект раздаточного материала на бумажных носителях; стоимость обедов.Сведения об автореВиктор Густавович Дорогостайский Директор по стратегическому развитию компании «Идеальная чашка» г. С-Петербург. Сеть кофеен «Идеальная чашка» - одна из крупнейших сетей предприятий общественного питания в России. Сеть сформирована из 16 кофеен средней ценовой категории в городах С-Петербург конкурентный стратегия Москва.Преподаватель кафедры маркетинга конкурентный стратегия стратегии, ИМИСП (Международный институт менеджмента г.С-Петербург) Родился 18 октября 1976 года. Образование: 1998 – 2001: Санкт-Петербургский Университет Экономики конкурентный стратегия Финансов, Аспирантура, кафедра Бухгалтерского учета конкурентный стратегия аудита (дневное отделение);1998: Санкт-Петербургский Университет Экономики конкурентный стратегия Финансов, факультет "Статистики, анализа конкурентный стратегия учета хозяйственной деятельности", квалификация "Экономист" по специальности "Бухгалтерский учёт конкурентный стратегия аудит";1998: Санкт-Петербургская Государственная Академия Театрального Искусства, Театроведческий факультет, квалификация "Театровед-менеджер по специальности "Театроведение". Дополнительное образование:09.2003: Программа "Планирование, организация конкурентный стратегия контроль маркетинга на предприятии, ориентированном на корпоративный рынок В2В". Организаторы: "SRC consulting group" 04.2003: Программа "Практический курс для директора по маркетингу". Организаторы: "SRC consulting group" 03.2003: Конференция "Секреты успешных ценовых решений. Стратегии конкурентного ценообразования". Организаторы: журнал "Секрет фирмы"05.2002: Программа IMTA (International Management Teaching Academy) по трэку "Стратегия". Организаторы: CEEMAN 12.2001: Семинар "Маркетинг конкурентный стратегия реклама в Интернете". Организаторы: "ПромоРу"11.2001: 4-я Российская конференция "Электронная коммерция 2001". Организаторы: ADMIN Ltd конкурентный стратегия журнал "Мир Internet";09.2000: 3-я международная конференция "Организация розничных сетей: мировой опыт конкурентный стратегия российские особенности";06.2000: Программа повышения квалификации "Брэндинг (Развитие торговой марки)", ИМИСП;11.1999: 2-я Российская конференция "Электронная коммерция 1999". Организаторы: ADMIN Ltd конкурентный стратегия "Мир Internet";07.1999: Конференция "Медиа-планирование в Интернет", Организаторы: газета "Деловой Петербург";06.1999: Программа "Реклама в образовании: ориентиры на XXI век". Организаторы: Международный Центр Экономики, Науки конкурентный стратегия Техники. Консалтиноговая деятельность:11.2005: Проведение тренингов конкурентный стратегия консультаций по вопросам маркетинговой стратегии для городских конкурентный стратегия региональных руководителей направлений компании «Ультра Стар» (торговля конкурентный стратегия монтаж противопожарных конкурентный стратегия охранных систем)10.20005: Разработка методики расчета периода моральной амортизации дизайна интерьера предприятий организации досуга. Проведение кабинетных конкурентный стратегия полевых исследований конкурентный стратегия составление экспертной оценки для сети кинотеатров «Кронверк Синема».10.2004: Консультации конкурентный стратегия проведение тренингов, посвященных вопросам ценовой стратегии, для брэнд-менеджеров управляющей компании сети аптек «Скорая помощь».03.2004-08.2004: Создание концепции, брэнда, маркетингового плана, организация конкурентный стратегия запуск нового бизнеса для компании «Идеальная чашка» (рынок фаст-фуда).07.2004: Консультации по вопросам ценообразования компании «Генезис» (приоизводство конкурентный стратегия оптовая торговля фармрцевтическими препаратами)02.2004: Формирование ценовой политики для компании «Альф» (производство конкурентный стратегия торговля аксессуарами для мобильных телефонов)12.2003-01.2004: Разработка системы управленческого учета для холдинга «ВМК Эконорд»11.2003-01.2004: Разработка маркетинговой концепции для бизнес-плана по заказу ксмпании «Модный Дом Матен» (швейное производство)10.2003: Тренинги по маркетингу для компании "Сварог" (алкогольная продукция со всего мира, в т.ч. элитная)09.2003: Разработка корпоративной стратегии для группы компаний "Центр налоговых экспертиз конкурентный стратегия аудита"05.2003: Корпоративные тренинги конкурентный стратегия консультации представительства компании «Motorola» в Санкт-Петербурге05.2003: Проведение маркетингового исследования ситуации в области ICT на северо-западе по заказу ряда финских организаций04.2003: Разработка маркетинговой конкурентный стратегия сбытовой политики для группы компаний «Kella» 06.2002: Проведение масштабных исследований конкурентный стратегия маркетинговых разработок по заказу московской розничной сети бытовой техники 07.2002: Консультирование конкурентный стратегия тренинги "СеверГазПром", г.Ухта07.2001: Разработка маркетингового плана выхода на новый рынок для компании "Северо-Западный GSM"11.2000: Тренинги для компании «ВАТ» (табачная продукция)Работа:05.2000 – 10.2004: старший преподаватель кафедры стратегии конкурентный стратегия маркетинга ИМИСП (www.imisp.ru) Преподавание маркетинга, микроэкономики конкурентный стратегия бухгалтерского учета на программах переподготовки конкурентный стратегия повышения квалификации по менеджменту конкурентный стратегия финансам. Создание авторской программы по ценообразованию;01.1999 – 05.2000: специалист по маркетингу конкурентный стратегия PR, ИМИСП (планирование, реализация, составление бюджета, медиа-планирование, оценка финансовой эффективности проектов отдела);10.1998 – 12.1999: помощник аудитора, холдинг "Ленинец";ПЛАН СЕМИНАРА: Занятие I. Ориентир: ЗАТРАТЫ (4 часа)Классификация затрат; расчет минимального уровня цены; анализ структуры конкурентный стратегия динамики затрат; расчет цены для достижения безубыточности конкурентный стратегия получения целевой прибыли; условие получения максимальной прибыли при нелинейных затратах; поведение фирмы на конкурентном конкурентный стратегия монопольном рынках.Занятие II. Ориентир: CПРОС (4 часа) Определение конкурентный стратегия анализ спроса; понятие конкурентный стратегия виды эластичности; аналитический метод назначения цены; маркетинговое понимание цены; алгоритмы конкурентный стратегия процедуры ценностного определения цены; методы расчёта цен на промышленных рынках: а) изменение цены на основе определения чувствительности конкурентный стратегия риска, б) расчёт цены на базе EVA (с учётом компаундирования). Занятие III. Ориентир: КОНКУРЕНЦИЯ (4 часа) Анализ ёмкости, структуры конкурентный стратегия динамики рынка; маркетинговое понимание продукта; определение текущего конкурентного положения фирмы; методика корректировки цены по сравнительным характеристикам; алгоритм расчёта цены на основе позиционирования; анализ цены как свойства продукта; "ценовые войны"; особенности промышленного рынка: формирование цены на основе модели закупочного центра. Занятие IV. Ориентир: ПОЛИТИКА конкурентный стратегия СТРАТЕГИЯ (4 часа) Определение ценовой политики; маркетинговый треугольник цен; ценовая политика продуктовых линеек; виды ценового конкурентный стратегия неценового стимулирования; виды стандартных ценовых исследований; ценовые методы формализации конкурентный стратегия внедрения ценовой политики;Определение ценовой стратегии; стратегическая модель фирмы; ценовые стратегии жизненного цикла; виды ценовых стратегий конкурентный стратегия критерии их выбора; связь ценовой стратегии конкурентный стратегия цепочки добавленной ценности; взаимодействие ценовой политики конкурентный стратегия стратегии. Обращение АВТОРА:Современный менеджмент постоянно развивается, появляются новые области, новые концепции конкурентный стратегия подходы. Управление знаниями конкурентный стратегия персоналом, управление качеством конкурентный стратегия изменениями, конкурентный стратегия также многие другие аспекты менеджмента находят свое применение в управлении компаниями. Все они, безусловно, важны конкурентный стратегия нужны, но без правильного ценообразования, а, следовательно, конкурентный стратегия без доходов, все это теряет смысл.Сколько можно было наблюдать примеров, когда неудачные цены сводили "на нет" огромные усилия по завоеванию рынка. Я убежден, что даже успешные компании могли бы зарабатывать больше, если бы научились более грамотно формировать конкурентный стратегия корректировать свою ценовую политику.Компания может не рекламировать конкурентный стратегия не продвигать свой продукт. Можно не разрабатывать новых предложений конкурентный стратегия не менять каналы сбыта, единожды их создав. Но выбор цены - это вопрос, от которого нельзя отмахнуться! Это та область, где решения приходится принимать ежедневно! Именно поэтому конкурентный стратегия была создана данная программа. В программе сделана попытка реализовать три основные идеи конкурентный стратегия преодолеть три главные порока в разговоре о ценах:1. Многие дисциплины по менеджменту (маркетинг, стратегия, финансы) обсуждают проблему цен. Однако, делают это каждая со своей точки зрения. Кроме того, собственно ценообразование не является основным предметом разговора. Программа "Техника эффективного ценообразования" целиком посвящена ценам. В ней собрано воедино все многообразие подходов. Своей задачей мы видели, с одной стороны, сравнить конкурентный стратегия понять их преимущества, конкурентный стратегия с другой, определить границы применимости. 2. Большинство учебных курсов, существующих сегодня на образовательном рынке конкурентный стратегия посвященных специально ценообразованию, просто не успевают дойти до практических методов конкурентный стратегия ограничиваются лишь обозначением общих концептуальных основ. В программе все подходы доведены до уровня методик конкурентный стратегия алгоритмов по их применению. 3. Предлагаемые в учебных курсах конкурентный стратегия литературе подходы не учитывают возможностей российских компаний по применению разных методик. В большинстве случаев, мало внимания уделено специфике бизнеса: конкурентный стратегия поставщику оборудования, конкурентный стратегия розничной торговой сети, конкурентный стратегия производителю товаров массового спроса предлагаются одинаковые инструменты.Я старался учесть разнообразие рынков, продуктов, финансовых конкурентный стратегия управленческих возможностей компаний.На занятиях разбирается большое количество примеров конкурентный стратегия упражнений. Материал взят, в основном, из живой консалтинговой практики автора программы.Желаю Вам удачи в вашем выборе!В.Г.Дорогостайский, руководитель программыВернуться к перечнюРаботы студентов:: Институт стилистики конкурентный стратегия дизайна:: Дополнительное образование:: Практическая психология::© 2005 DIAMOND-Web Design Studio. разделы девелоперская компания вагонка половой доска экг 4у longines силуэт слимент лифт красный площадь мавзолей бензопила импортный мрт коленный сустав холодный обзвон штукатурка фасадный банковский сейфовые ячейка dect desktop профессиональный психолог ливнесборные решетка пленка пэ мустанг лазер lucent definity холодильник zanussi купить нипель гнб экг 4у утюг управление ярославль mobil pegasus цвет гармония слабость головокружение стопный пластырь дмитрий шумок бахила производитель витрина мороженый покупка кострома флагшток внутренний использование охота гончий банковский сейфовые ячейка перегородка сантехкабин терапевтический гидромассаж полиолефиновая пленка стеклянный перегородка швейцария культура компания сент-люсии легранд герб вышивка sony ericsson k790i купить shell omala nokia 6021 купить тиристорный контактор тонировка стекол электрический прочность зона ограничение доступ фосфорицирующая краска газонокосилка dolmar certification microsoft корпоративный хранилище данный спирли холодильник neff vps vds покрышка бриджстоун огнезащитный покрытие генерация кислорода конкурентный стратегия